协作现场 / 团队结构
团队配合，不是五个高光瞬间相加
比赛现场存在信息不对称：不同队员看到的情况不同，负责的位置也不同。协作要解决的不是让每个人说得更多，而是让关键判断在适当时间被理解并执行。
岗位、沟通与复盘职责矩阵
| 参与者 | 赛前关注 | 赛中职责 | 赛后关注 |
|---|---|---|---|
| 队员 | 熟悉个人任务与团队预案 | 执行、反馈可见信息 | 说明自己当时掌握的信息 |
| 临场决策者 | 整理关键节点的选择 | 根据情况协调行动 | 复盘决策依据与时机 |
| 教练或分析人员 | 准备对手与项目机制资料 | 遵守赛事允许的沟通范围 | 寻找可训练的共性问题 |
岗位分配随项目、赛事规则与队伍而变。这里列的是协作功能，不是对某支真实队伍的人员介绍。
一次误判可能源于信息断层
观察
队员 A 看到对手移动，但不能确认其完整路线。
传达
A 描述已确认的情况，并说明不确定的部分。
决策
团队结合其他位置的信息选择应对，不以一句猜测替代共同判断。
清晰的沟通有时意味着减少细节，把确定、推测和请求区分开；过量信息也可能挤占执行窗口。
复盘记录只回答有证据的问题
- 当时的项目目标与时间条件是什么？
- 每个相关位置掌握哪些信息？
- 有什么替代选择，代价在哪里？
- 下一次训练能否验证调整效果？
复盘不是根据胜负寻找责任人，也不应从一段截屏推断队内真实关系。